一个清晰的信号正在释放：新风升级为品牌的核心卖点，竞争维度也从单一设备，转向“系统方案+智能运维+服务承诺”的综合竞争新阶段。
01、头部品牌在做什么？三条路线已经清晰
第一条路线：从“卖设备”转向“卖空气方案”
大金提出“空气定制”与“科学换气”两大理念，新风定制系统可实时监测CO₂浓度，超标自动启动换气。9月与中海地产在海南落地首个“好房子”标准项目，新风方案进入标杆地产合作阶段。技术层面，PM2.5静电集尘过滤网对2.5μm微粒去除率达99%以上，2025年底还收购了SVT吸附式通风技术独家许可，可捕获VOC、臭氧及CO₂，进一步拓展商用室内空气品质管理版图。
松下则把6恒气候站做到第三代，在原有恒温、恒湿、恒氧、恒净、恒静基础上，新增CO₂与VOC双联动控制。产品在敦煌沙漠45℃高温、沙尘环境下完成实测验证。同时与国内多家设计院签署战略合作，目标是把健康空气系统从“后期选配”推向建筑设计“前期规划”。
第二条路线：系统矩阵+服务创新，拉高竞争门槛
日立发布全屋全感3.0智慧空气定制系统矩阵，覆盖全能+、智墅全感、全空气、自由+等多种组合。同步推出“真10年·真全包”服务，整机10年质保、免费安装、全包服务，将漏水、漏氟等安装衍生故障的风险全部承接至品牌端。
麦克维尔A+Pure Air全空气五恒系统获评“创新产品奖”，将空调、调湿、新风、净化四大功能集成一体，面向高端大宅和大平层。技术上搭载三管制热回收再热技术，实现温度与湿度独立调控，卧室运行噪音低至30dB以下。路线很清晰：把工业级恒温恒湿净化技术下沉到民用住宅。
第三条路线：B端智慧建筑整合与地产集采深耕。
兰舍8月中标湖北保利新风系统战略采购，9月中标中交房地产新风设备集中采购，连续拿下大型地产项目。百朗9月中标中国旅游集团新风系统集采，其北美核心产品Air Master系列已在惠州基地完成量产，年产值2000万美元。
02、五个趋势：渠道商必须看懂
第一，品类升级：从“冷暖设备”到“全屋空气管理”。 “五恒”概念成为各家共同追求的目标，新风不再是空调的附属品，而是独立系统品类。
第二，竞争形态变了：系统方案取代单品。一体化方案成为主流交付形态，单卖一台新风机的空间越来越小。
第三，政策在推：新风从选配走向刚需。“好房子”标准持续加码，约40%的存量产品将在标准落地后面临淘汰。这对渠道商意味着：代理的产品如果达不到新标准，库存就是风险。
第四，服务维度升级：从卖设备到全生命周期管理。日立的“真10年·真全包”是一个标志性动作，把安装质量风险承接至品牌端。渠道商在选品时，品牌的服务承诺能力需要纳入评估。
第五，IoT与AI加速渗透：从被动运行到主动感知。大金的Daikin Care云端智能运维、松下的CO₂/VOC双联动、开利的i-Vu平台，都在指向同一件事：新风系统的智能化不再是卖点，而是标配。
在标准元年之后，新风换气赛道正在从“空调附件”升级为独立系统品类。标准在收紧，竞争在升维，服务在加码。
