曾经的空调霸主，在沉寂7年之后，呼啸而来。11月8日，春兰空调2006新品发布会和经销商动员会在重庆新华酒店召开。会后有业内人士评价：这将是改变2006年空调格局的又一股力量，“王者归来”能否上演，且让人拭目以待。
目标：销售1.4亿
“2005制冷年度春兰空调在重庆市场销售8260万元，2006年要争取能达到1.4亿。”春兰重庆代表处首席代表陈波表示，春兰空调正在重新开始做大做强。
从1973年生产中国第一台空调开始，春兰空调一直是国内空调品牌的王者。春兰电子商务有限公司董事长江鸿说，春兰是第一批国有八大空调品牌中的一个，经过市场的洗礼和动荡，其他品牌都消失了，只有春兰还屹立着。
“1997年开始到现在已经是第三代空调品牌了，春兰虽然经过了一些波折，加上公司多元化的战略，发展了汽车、摩托车等行业，虽然不再是一线品牌，但发展依然比较稳固。”春兰负责人表示，春兰的注意力正在向空调回归，春兰空调已经连续两年以20%-30%的增量增长，2005年春兰内销200万台，加上出口的150万台，已经超过历史最高纪录。
举措：联合本地强势企业
“重庆本地的卖场是很强势的，我们就是要与其形成联合体，共创辉煌。”江董事长表示，2006年度的增长将重点放在二级市场的零售及在三、四级网点的开发销售上，预期每个县城达到3个零售点及10乡镇个批发网点，把整个市场做起来，把春兰品牌活跃起来。
“近两年的市场竞争，已经迫使部分二 、三线品牌退出市场，以及部分合资品牌的市场萎缩，加上三、四级市场（县、镇）将进入快速增长期，为我们的高速发展提供了空间。”春兰负责人表示，将加强重百大楼、重庆商社、重庆新世纪、华轻公司的紧密合作，一起大力开发周边二、三、级市场。
关键：诚信加稳健
“有业内专家称，在市场竞争中，利用简单的降价或者变相降价的形式与竞争对手争夺市场份额，这当然是一种立竿见影的形式，但是这种恶性竞争不利于企业的发展。”春兰一位负责人表示，竞争并不只局限于价格战。
“诚信是关键”，该负责人说，“2006年我们有三个基本原则，一是要有稳固的质量；二是要诚信；三则是坚持走稳定市场的道路”。
