据悉，ATB是与ABB、西门子齐名的欧洲三大著名电机制造商，系维也纳标准市场上市企业。ATB拥有超过120年电机驱动技术的经验，集团下属10家大型制造子公司，分布于奥地利、德国、英国、波兰、塞尔维亚5个国家，员工3700余人，其电机产品在欧洲市场占有率超过70%，应用钻井平台的大电机占有全球最大市场份额。2010年，ATB集团共实现销售收入3.14亿欧元，2011年预计可实现销售收入近4亿欧元。
作为国内最大的电机制造企业之一，卧龙经过27年的经营发展，主导产品国内细分市场占有率高达25%以上，各项经济指标连续十一年位居中国微分电机行业首位。随着我国30年改革开放的高速发展，卧龙快速拓展了遍布全球的市场网络，建立了以世界500强为主的优质客户群体，根据党中央、国务院关于积极鼓励“利用境外资源和市场，充分吸收借鉴境外先进管理经验，有选择地引进先进技术，提高我国电机产业技术水平，并支持有条件的企业兼并重组境外企业和研发机构”的政策导向，卧龙加速了产业国际化进程，积极响应国家提出的大踏步“走出去”发展战略，收购ATB集团即是卧龙推进实施产业国际化的重大举措。
据了解，自欧债危机爆发后，ATB集团母公司由于流动资金匮乏等原因进入破产重组程序。卧龙控股集团在陈建成董事长的带领下，以敏锐的市场敏感度，紧紧抓住抢占世界电机行业制高点的难得机遇，集中优势资源实施了对ATB的兼并收购工作。尽管卧龙在国内已经具有了丰富的同行业并购经验，但在国际市场上开展并购这还是头一次，面对来自巴西、印度等多国同行的竞购，卧龙以实业求发展、事业为理想的务实创业精神，以及27年来在电机领域精耕细作所取得的惊人成就，获得了对方的高度认可，最终脱颖而出，一举成为ATB集团的新东家。
卧龙控股集团副总裁、财务总监王希全在接受采访时说，“卧龙人近30年来在电机行业精耕细作积聚的竞争实力，以及卧龙成为东方西门子的激情和梦想，令欧洲同行及出售方十分感动。从调查到谈判，我们经过了一年左右的时间，在与托管人的多轮谈判磋商后，10月19日双方达成一致，陈建成董事长在维也纳正式签署了ATB集团股权债权交割并购协议。”
此次强强联手，并非简单的“一加一等于二”。本次卧龙跨国收购欧洲高端装备制造企业，主要是基于ATB和卧龙在产品、市场、技术等诸多方面，具有很强的互补性，且ATB具有品牌、研发、工艺等优势，以及遍布全球的销售网络体系。在工业电机领域，卧龙具有多年的制造和销售经验，ATB除了具有全球广泛的品牌影响力之外，还在技术和工艺方面具有明显优势，两者可以进行充分的资源整合，发挥更大的协同效应；项目电机，既是我国鼓励支持的基础装备制造产业升级重点，也是卧龙‘十二五’战略规划发展的重要产品，而ATB在此产品领域已经非常成熟，尤其是特大电机部分还可以填补国内空白。卧龙与ATB两强联手，充分发挥互补优势，将进一步赢得市场，增强行业话语权，可实现整体核心竞争力的全面提升。
更值得一提的是，卧龙自创建以来，尤其是制造业主体卧龙电气上市后，在兼并收购方面取得了诸多的成功案??御了经济大幅波动带来的风险，还实现了产业的稳健、高效发展。对于ATB的发展战略，公司同样将一如既往地延续“加法原则”，在发展好ATB的基础上，还将通过改善财务结构、加大资源整合与共享、优化管理体系与激励机制、改善生产加工条件等措施，大力支持ATB未来的健康发展和市场扩展，为ATB增添更加强劲的发展动力。
董事长陈建成表示，卧龙收购ATB完全可以实现“一加一大于二”的战略构想，这是基于卧龙和ATB双方明显的互补优势作出的浅而易见的判断。同时卧龙也坚信，在卧龙-ATB全体员工的努力下，ATB在5年内实现销售规模翻番、3年内息税前利润翻番的目标一定能够顺利实现，同时实现对欧洲电机同行企业的超越，最终促使卧龙电机产业跃上世界知名企业新高度。
