江森自控首次发布设施效益业务新蓝图 提出整合中国业务新战略及能源策略

    中国北京（2006年6月27日）今天，江森自控业务发展及能源策略媒体沟通会在京举行，这是江森自控自2005年12月成功收购约克国际以来，首次面向中国媒体介绍公司合并后的业务发展状况及其中国区五大重点发展策略。江森自控设施效益业务的高层——大中华区副总裁兼执行总监孙永明，中国大陆副总裁兼执行总监陈润生，以及中国大陆解决方案总经理郑武哲出席会议并发表演讲。

    2005年12月，江森自控成功收购了约克国际——全球最大的独立暖通空调、冷冻设备和服务供应商，并将其整合进设施效益业务，成为全球建筑环境市场上最大的集成产品、系统和服务供应商。

    中国是江森自控全球业务中发展最快的地区，并被公司定位为全球主要的采购中心。在本次会议上，江森自控首次向外界公布了中国区战略计划，锁定了五大重点发展策略——更环保节能、更优化效益、更贴近客户、更广泛覆盖和更全面服务，旨在把江森自控与约克合并的增长潜力转化为现实的资本，江森自控中国大陆副总裁兼执行总监陈润生说，“我们的目标是借助两家企业合并后形成的广泛销售渠道和市场覆盖面，在现有客户群体中凸显整合优势，不断超越客户的满意度，为客户实现更大价值。”

    植根中国，致力于在中国能源环境领域深耕细作，江森自控全力打造集先进节能技术与全新节能服务理念于一体的优化能源管理方案，通过对能源使用的审计与评估，能耗问题的分析与诊断，能源的控制与管理，实现建筑物能源的科学管理和有效利用。

    凭借着雄厚的实力和市场机遇，江森自控在2005年度总销售额实现了12%的增长，达到了279亿美元，连续59年实现销售增长。面对这喜人的增长势头，江森自控大中华区副总裁兼执行总监孙永明强调说：“我们对成功的定义不仅限于财务结果，还包括环境和社会效益。这三个组成部分通常称为可持续发展的‘三重底线’。